| Tre billeder om vækst og innovation Tre billeder om vækst og innovation blev malet på Åbent Hus konference den 5. oktober 2006 i Turbinehallen i Århus. Maleren Karsten Auerbach malede, hvad der blev sagt af foredragsholderne under konferencen. Dette blev til tre billeder – med to foredrag på hvert billede. Det følgende er et forsøg på at fastholde og forklare, hvilke ord og billeder de enkelte foredragsholdere sendte til maleren. |
 |
| IT-innovation i praksis Roar Nissen Hansen og Thomas Dolberg, Crowdcatcher ApS - øverste del af billedet Billedet illustrerer Crowdcatchers concept – bestående af 4 elementer/personer – én kigger tilbage for at lære af, hvad andre gør, en anden beder med udstrakt hånd om penge og gode råd, en tredje henvender sig til brugerne med stor opmærksomhed, en fjerde disponerer meget hurtigt med henblik på hurtig respons og tilretning. Personerne nederst illustrerer, at Crowdcatcher udøver brugerdreven innovation – bruger i den grad de kommende kunder i forbindelse med udviklingen af deres koncept – er altid en Beta-version. De øverste små røde personer illustrerer, hvordan Crowdcatcher har brugt ekstern hjælp og netværk ved start og udvikling af virksomheden. Sådan skaber man innovation Anders Drejer, Handelshøjskolen i Århus - nederste del af billedet Billedet viser en række personer, der hver især illustrerer forskellige udsagn i forbindelse med innovation. De første personer viser, at det (også) er vigtigt at lade praktikerne komme til, så det ikke udelukkende bliver en akademisk disciplin Den næste person er ved at lægge brædder ud - forlænge brædderne. Dette symboliserer, hvad mange personer/virksomheder gør i forbindelse med udviklingsprocesser. Der sker en forlængelse/forbedring og ikke et skift – alstå en anden måde at sige ”and more” på – jf. Henning Sejer Jacobsen. En person sprænger lærredet – dette illustrerer en person, der bryder grænser/går nye veje. En række personer illustrerer brugerdrevet innovation. En person mister balancen, da gulvtæppet hives væk under ham. Hop og dans illustrerer fleksibilitet. Idéerne svæver i luften. |
 |
| Nye tanker i butikken Majken V.L. Funderud, Butikkerne Victoria - øverste del af billedet Lysegrøn leder i midten, illustrer Majken som en meget åben leder, der inddrager medarbejderne i hendes butikker. Hun tager imod og anvender deres input i ledelse – på såvel kort som lang sigt. Hun er ejer af butikkerne i Århus, Skanderborg, Aalborg og København, men træder ikke frem i ”rampelyset”. Hun har uddelegeret daglig ledelse og profilering af butikkerne til den daglige leder og medarbejderne i de enkelte butikker. De meget orange personer ”under bordet” – illustrerer butikkernes tætte kontakt til kunderne – bl.a. i form af kundeklub. Butikkerne ejes/ledes sammen med hendes mand Olav. Og selv om der gennem de seneste år er sket en stor vækst og udvikling i deres butikker, så er og bliver 1. prioritet familien og deres to børn. Dette tætte sammenhold illustreres af familien (far, mor og de to børn) øverst til højre i billedet. Den ene af to flyvende personer øverst til venstre illustrerer Majken og Olavs utraditionelle baggrund i forhold til detailbranchen. De har begge en akademisk baggrund, har erhvervserfaring fra andre brancher – også som ledere på et højt niveau. De har dermed hentet erfaring udefra. De fortsætter med at hente inspiration, viden og netværk fra andre brancher og relationer – dette illustreres af den anden flyvende person. Helikopter illustrerer vigtigheden af at bevare helikopterperspektivet – også i en travl hverdag. De helt rødbrune stiliserede personer (under de flyvende personer samt øverste højre hjørne) illustrerer et af Henning Sejer Jacobsens budskaber om ikke blot at gøre ”And more”, hvis man vil være innovativ. Sådan skaber man forandring Henning Sejer Jacobsen, Teknologisk Institut - nederste del af billedet Det vores hjerner er gode til er: At Effektivisere At Optimere At Rationalisere At Systematisere … and MORE. Nogle gange skal vi dog noget andet: Kreativitet – Noget andet Innovation - Gøre noget andet Forandring – Få noget andet til at ske Billedet illustrerer én der svømmer foran – Hvis man vil frem, så skal der være én, der svømmer foran og trækker og baner vejen for andre – ikke and more! |
 |
| Personlig branding og iværksætteri Peter Aalbæk Jensen; Zentropa Production A/S - øverste del af billedet Personen, til venstre, der er på vej nedad i et hovedspring illustrerer Peters egne erfaringer med at skulle helt ned i skidtet for at komme op og fremad – for når men er helt nede i skidtet, så er det livsnødvendigt med gode utraditionelle idéer – og det er dér idéerne kommer. Kvinden i midten ér Peter Aalbæk – han ser op til de kvindelige dyder, siger han. Kvinden er nøgen og illustrerer også hans desperation, mens han stadig er helt nede i skidtet efter en konkurs. Et af Peters budskaber var også, at man skal gribe kreativiteten ud af desperationen. Personen til højre, smal og lidt svævende er også Peter Aalbæk, her har han fået Zentropa på rette kurs igen, er velkonsolideret. Hans ledelsesfilosofi er uddelegering og ansvar til medarbejderne. Han rører sjældent det ledelsesmæssige, men krammer hellere sine medarbejdere for at få en fornemmelse af, hvordan det går. Konkret udtalte han bl.a., at han ikke kan bruge papir og prognoser til en skid, men der i mod har behov for en emotionel fornemmelse af, hvordan det går. Ud fra den slappe person springer der flere personer – det er hans medarbejdere, der springer ud – dvs. de bliver dygtige og tager større og større ansvar. Den siddende person nederst til venstre er ligeledes Peter Aalbæk. Giver selv udtryk for, at han ikke laver noget. Ved siden af den siddende personer er der er der fire røde siddende personer. Dette illustrerer den måde, hvorpå han ofte slapper af sammen med forretningsforbindelser – han går i sauna med dem. Han er ved at lade sine medarbejdere tage over i virksomheden, men mener ikke, at man nødvendigvis skal forlade virksomheden helt ved generationsskifte. Han siger, at han gerne vil gøre sig nyttig i virksomheden og påtage sig opgaver, han holder af. Hans drømmejob er at sidde på traktorplæneklipperen og lave mad – gerne stege en masse frikadeller i Zentropas kantine -illustreret nederst til højre. Visioner for regional erhvervsfremmeindsats Bent Hansen, Regionsformand Region Midtjylland - nederste del af billedet Regionen vil skabe nogle rammer for erhvervsservice – er illustreret ved de første personer til venstre. Der er behov for vidensinstitutioner, en sammenhængende erhvervsfremme-indsats, hvor der deles viden – dette er illustreret ved de tre næste personer. De næste personer – hoppende og svævende – illustrerer iværksættere, der springer ud. Erhvervsfremmeindsatsen skal være kompetent og på et højt niveau – dette illustreres med de tre personer til højre – en ”smiley-ordning”. |
| Om kunstneren Kunstneren Karsten Auerbach siger selv: Katalyserende Kunst er levende, interaktiv billedkunst beregnet til konferencer, seminarer, møder, events eller celebrations. KONSULENTVÆRKTØJ Jeg bruger billeder som et sprog og en erkendelsesform i udviklingsprocesser. Fx indenfor HR, branding strategi-, videns- og organisationsudvikling. Ofte i tæt samarbejde med andre konsulenter. Jeg maler live – gerne i en udfordrende dialog med deltagerne. VISUELT NOTAT Jeg maler live på stort lærred fx på konferencer - efter direkte inspiration fra oplægsholderne eller deltagernes dialog. Billederne har en stor styrke som et visuelt notat, der fastholder og videreformidler dagens indhold. OPLEVELSE Jeg tilbyder også live maleri workshops og ad hoc udstillinger for kunstens, oplevelsens eller inspirationens egen skyld - uden for en organisatorisk kontekst. - Se Karsten Auerbachs hjemmeside |
