Gennemførelse af et virksomhedskøb kan være en tidskrævende proces, men ved god planlægning og omhu kan der skabes succesrige overdragelser.

For en mindre virksomhed eller en ukompliceret virksomhedshandel kan processen gennemføres i løbet af ca. 3 måneder, men et tidsforløb på et års tid er ikke ualmindeligt. Det er vigtigt at styre købsprocessen stramt og effektivt.

Ud over den tidsmæssige faktor, der naturligvis under et langt forløb øger risikoen for at kuldsejle, er der andre forhold, som betyder, at virksomheden ikke bliver handlet på optimale vilkår, herunder købspris videnovergang m.v.

Det er vigtigt at få fastlagt en klar en strategi - en drejebog for denne vigtige proces.

Nedenfor er uprioriteret opstillet 10 gode råd til en virksomhedskøber:

• At definere forventninger, begrænsninger og ønsker til den fremtidige virksomhed
  
  
• At fastlægge planerne for ønsket om at drive virksomhed, herunder fremtidigt ledelse
  
  
• At vurdere og analysere virksomheden grundigt og udarbejde en god forretningsplan
  
  
• At definere risici både egne og virksomhedens
  
  
• At vælge en aktiv søgning efter virksomheden i modsætning til en passiv søgning efter de virksomheder, der er udbudt netop på beslutningstidspunktet
  
  
• At sikre sig en aftale, der bevarer sælgers viden og interesse i virksomheden
  
  
• At undgå usunde eller problematiske virksomheder, selvom de måtte være relativt billige
  
  
• At opnå betinget tilsagn om finansiering tidligt i processen
  
  
• At vælge de rigtige rådgivere så tidligt som muligt i forløbet
  
  
• At styre tidsforløbet optimalt.

Held og lykke med virksomhedskøbet!