Salgbarhed af en virksomhed |
|||
I modsætning til værdiansættelse er der ikke beregningsmodeller for vurdering af salgbarheden af en virksomhed. En række forskellige forhold spiller ind ved salgbarheden. Bl.a. den generelle samfundsøkonomi, investeringsklimaet, branche- og konkurrentforhold samt en række faktorer gældende for den konkrete virksomhed. |
 |
||
Samfundsøkonomien Analyser har vist, at hver anden ejer i Danmarks ca. 260.000 personligt ejede virksomheder og mere end 80.000 aktie- og anpartsselskaber i dag er over 50 år. Det spiller også ind ved en vurdering af salgbarheden, at analyser viser, at der i de kommende 10 år vil være 35-40% flere virksomhedsejere i aldersklassen mellem 55-65 år og 20-25% færre unge mellem 20-29 år end de seneste 10 år. Investeringsklima Der kan også være perioder med bedre muligheder for opnåelse af et godt afkast i passive investeringer som f.eks. obligationer end ved køb af virksomhed. Sammen med en vurdering af branchens indtjening indgår en række andre forhold som eksempelvis totalmarkedets størrelse, vækstmuligheder, konkursrater m.v. Branchen En hård konkurrence forekommer ofte i brancher med mange næsten lige store og stærke aktører uden en markedsleder og reducerer derfor salgbarheden af en virksomhed inden for den pågældende branche. Konkurrentforhold Herunder er vist et eksempel på en beskrivelse af de økonomiske forhold blandt konkurrenterne med indbyrdes størrelser af egenkapital, årets resultat og omsætningsstørrelse vist ved cirklernes indbyrdes størrelse. |
 |
Andre forhold Vurderingen af konkurrenterne omfatter bl.a. en opdeling i de, som klarer sig godt, og i de, som klarer sig mindre godt. Navnlig er det vigtigt at finde årsagerne til succes og fiasko. I dette afsnit er der hidtil kort beskrevet eksterne forhold ved en vurdering af salgbarheden, men mange interne forhold i virksomheden spiller ind. En virksomhedsejer kan som tidligere nævnt foretage en række dispositioner, der øger salgbarheden. Hvis den ikke er gjort salgbar, er der stor risiko for, at virksomheden ikke kan sælges eller i bedste fald indbringer et reduceret provenu for ejeren. Er den derimod meget salgbar, er der flere købere og dermed også en højere pris. Salgbarhedsfaktorer |
 |
SWOT analyse SWOT analysen (Strenghts - Weeknesses - Opportunities - Threaths) betragtes som en opsummering på den strategiske analyse og giver en samlet vurdering af vækst- og indtjeningsmuligheder for branchen som helhed og den enkelte virksomhed i særdeleshed. Hvor i værdikæden |
|
 |
