Untitled Document
Omsætning
Nu hvor du har fundet ud af hvor stor din bruttofortjeneste skal være,
har du mulighed for at finde ud af, hvor stort et salg der kræves for at
tjene 300.000 kr. Der er dog to forudsætninger, der skal være afklaret først:
- Hvad er
din salgspris (ex. moms) for din ydelse eller dit produkt?
- Hvor meget
koster det dig i vareforbrug eller andre direkte omkostninger at fremstille
din ydelse eller dit produkt?
I "din"
fodboldhandel ved vi at:
| Salg
af en fodbold |
100
kr. |
100
% |
|
| Køb
af bold hos leverandør |
-
60 kr. |
60
% |
|
| =
Bruttofortjeneste |
40 kr. |
40
% |
(Dækningsbidrag) |
- Du ved
også, at du skal have en bruttofortjeneste på 1.000.000 kr.
Ved at bruge
forholdsregning kan du komme fra din bruttofortjeneste på 1.000.000 kr.
til din omsætning, da du ved at dit Dækningsbidrag er på 40%:
- Din
omsætning vil da blive 1.000.000/40*100 = 2.500.000 kr.
- Din
variable omkostning vil blive 1.000.000/40*60 = 1.500.000 kr.
|
Omvendt
driftsbudget for Fodboldhandleren
|
| Salg/omsætning
(ex. moms) |
2.500.000
kr |
| -
Variable omkostning/vareforbrug |
1.500.000
kr |
| =
Bruttofortjeneste |
1.000.000
kr |
| -
Løn til medarbejder |
250.000
kr. |
| Andre
omkostninger |
450.000 kr. |
| =
Overskud (din
løn) |
300.000
kr. |
Bemærk, at du ikke har fundet ud af, om du kan sælge for 2.5
millioner kr. Du har kun fundet ud af at du skal sælge for 2.5 mill.
for at kunne realisere dit ønske om en planlagte indtjening på 300.000 kr.
Hvor mange fodbolde?
Du kan beregne, hvor mange fodbolde, du skal sælge, for at nå dit resultatmål:
| Omsætning
divideret med: pris pr. enhed = antal solgte enheder |
|
2500000
kr./
|
100
kr. pr. fodbold |
=
25000 fodbolde |
Hvis nu du har åbent i din virksomhed 250 dage på et år, svarer dette til
en omsætning på:
- 25000
/ 250 = 100 fodbolde pr. dag.
Hvis du regner
videre og antager, at hver arbejdsdag er på 10 timer, skal du altså i gennemsnit
sælge 10 fodbolde pr. time.
Også alle andre ydelser
Denne måde at budgettere på kan i virkeligheden anvendes af stort set alle
virksomheder. I hvert enkelt tilfælde drejer det sig om at beregne, hvor
mange solgte enheder/timer/behandlinger af den ene eller den anden art,
der skal til, for at virksomheden kan nå sit mål om en stor omsætning. F.eks.:
- Værtshuset
kan beregne, hvor mange øl, der skal sælges pr. dag eller pr. uge
- Frisøren
kan beregne, hvor mange kunder der skal klippes pr. dag
- Færgeselskabet
kan beregne, hvor mange biler der skal med færgen pr. tur
- Cykelsmeden
kan beregne, hvor mange cykler han skal lappe pr. dag
- Tandlægen
kan beregne, hvor mange huller han skal bore pr. dag
- Ejendomsmægleren
kan beregne, hvor mange huse han skal sælge pr. år
|
| |
|
