Forside
SWOT analyse

I forbindelse med en generationsskifteplan for Modelvirksomhed A/S er der udarbejdet en såkaldt SWOT analyse.

En SWOT analyse fortæller kort om forretningsgrundlagets styrker/svagheder og muligheder/trusler.
Den danner et udmærket grundlag ved vurdering af en virksomhed og ved tiltag til forbedring af grundlaget for et kommende generationsskifte.

Overblik
Nedenfor er opstillet et diagram, der angiver forløbet fra SWOT analysen til de operationelle planer for virksomheden. 
En sådan analyse sker for eksempel i forbindelse med modning af en virksomhed, der skal igennem et generationsskifte.

Tilbage til start


Hovedkonklusioner
Nedenfor er opstillet hovedkonklusioner fra SWOT analysen, der er foretaget på Modelvirksomheden A/S:

 

STYRKER (S)

  SVAGHEDER (W)

 Modelvirksomhed herefter kaldet MV er en specialiseret business-to business leverandør af varmeteknologiske produkter baseret på dels egenproduktion og dels montage med importerede produkter. MV opererer i et marked med stærke internationale udbydere med et forgrenet netværk af salgsenheder og på et marked med kraftig priskonkurrence.
 MV er en nichevirksomhed med produktioner af løsninger til hovedsageligt til skandinaviske kunder med et vist uopdyrket europæisk marked.

De store udbydere kan tilbyde world-wide service.

 MV har opbygget et ry som en sikker leverandør med høj kvalitet og levering just-in-time af et bredt produktprogram.  Med en fordel som dansk producent af varmeteknologiske produkter er der også begrænsninger på eksportmarkeder, der anbefaler andre produkter og indgår internationale samarbejder.
 MV har opbygget en betydelig specialviden og har et stort kendskab til specialkrav. Dermed er MV en værdifuld sparrings- partner for kunderne. Der stilles stedse krav til en høj automatisering for at nedbringe lønomkostninger.
 MV har et godt produktionsapparat med mange specialmaskiner samt effektive muligheder for omstilling af produktionen. Der forestår ikke større investeringer i produktionsanlægget.  MV skal fortsat satse på medarbejdere, der besidder ekspertise ved udvikling og tilpasning.
Der kunne være behov for nye kræfter, der sikrer denne udvikling samt sikrer en effektivisering.
 MV er på totalmarkedet en lille virksomhed, men er kendt for en kort og effektiv beslutningsproces. Fabrikationen er præget af ikke-hensigtsmæssige bygninger, hvor maskiner opstilles uden optimering af et tilfredsstillende produktionsflow bl.a. grundet for lidt plads og for lav loftshøjde.

  

MULIGHEDER (O)

 TRUSLER (T)

 Der vil være en fortsat vækst inden for forretningsområdet både til konsumentmarkedet og til industrien af både specialløsninger og handelsprodukter. De store udbydere kan presse prisen i en kortere eller længere periode for at sikre sig en markedsposition
 MV har en uudnyttet markedsbearbejdning.  På længere sigt skal der ske et generationsskifte i MV. Denne løsning skaber en vis usikkerhed
 MV er en typisk kandidat for større internationale producenter for opkøb og udnyttelsen af hjemmemarkedspositionen samt know-how om specialløsninger Billige standardprodukter vil presse markedet i konkurrence med handelsvarerne
 MV vil kunne øge sin konkurrenceevne ved produktionsstyring, og -effektivisering. Med den nugældende maskinsammensætning bør den udnyttes ved flerholdsskift Der er en vis afhængighed af bestående agenturer, der ikke har været udbygget en årrække
 MV vil kunne være en interessant virksomhed for større enheder, der ønsker at skabe vækst ud over den organiske ved tilkøb og virksomhedssammenlægning I sammenligning med de øvrige danske konkurrenter er indtjeningen ikke tilfredsstillende


- Læs hvordan du udarbejder en SWOT analyse
- Læs mere om Potentiale og udviklingsmulighedefor Modelvirksomhed A/S



Skrevet af virksomhedsmægler Carsten Birk Nielsen, CBN Finance & Consult a.s    

Om artikler og Carsten Brik Nielsen

Væksthus Midtjylland, IT Huset, Åbogade 15, 8200 Århus N og Birk Estate Birk Centerpark 40, 7400 Herning, Tlf.: 70 22 00 76, info@startogvaekst.dk