Modelvirksomhed A/S, som er beskrevet i denne case story, befinder sig i et vækstområde i konkurrence med store internationale koncerner.

Der er spændende muligheder ved dels indgåelse af strategiske samarbejder med andre leverandører og producenter i de såkaldte lavtlønslande som eksempelvis totalløsninger til en række slutbrugere.

Nye produkter
Handelsafdelingen vil kunne øge aktiviteterne med udgangspunkt i en god kundeportefølje ved optagelse af nye agenturer eller tilkøb af mindre agenturvirksomheder.

Produktivitet
Sammen med eksempelvis Teknologisk Institut kunne der indledes en analyse og gennemførelse af en handlingsplan for en fortsat forøgelse af produktiviteten.

En sammenhæng med den for branchen lave produktion pr. medarbejder skal måske ses i sammenhæng med den høje gennemsnitsalder i virksomheden.

Der vil kunne gennemføres et bedre produktionsflow ved relativt beskedne investeringer.

Mersalg
Der har hidtil ikke været foretaget en egentlig markedsbearbejdning. Salgschef AA varetager sammen med PP salget og kundekontakten. Den altafgørende aktivitet er løbende kundebesøg og forhandlinger med eksisterende kunder og agenter. Der opstilles ikke salgsmål hverken internt eller over for agenterne.

Profileringen af Modelvirksomhed er yderst begrænset og i øvrigt begrænset til mund-til-mund "markedsføring".
- Læs videre om Salgbarhedsanalyse